易传媒创始人闫方军并不“定义”自己为广告人

　　尽管每天和“广告”息息相关，易传媒创始人闫方军并不“定义”自己为广告人。他有美国东海岸商务人士的气质，标配黑莓手机，思路和表达有条不紊，注重逻辑感和专业性。闫方军和易传媒展示的是新广告的另一面：严格的执行和冷酷的技术。

　　易传媒也带着强烈的技术特质，在国内开展“类媒体”的新媒体广告整合平台中，易传媒以广告技术为特质。创始人团队来自于前eBay，闫方军曾任eBay 市场总监，并毕业于以技术为长的麻省理工商学院;CTO 程华奕是位典型的极客(GEEK)，毕业于清华大学，是eBay/PaypalBilling 全球为数不多的高级工程师之一。

　　在eBay 担任市场总监的时候，闫方军负责eBay 的社区和广告合作，作为广告主以及广告投放的需求方对互联网广告投放市场的混乱和原始感到头疼不已，这种情况一直持续到2007 年他回国创业。当时中国互联网广告投放策略类似于户外广告，忽略了互联网的特质，也就是互动。

　　收费方式以刚性的CPD(按天收费，广告客户为某个广告位每天的显示机会出价)为主，而这种购买方式导致互联网被硬性切割，各种网站资源分散山头林立，而每个网站只能卖出首页最优的资源。这样导致大量非最优的广告资源被闲置浪费。

　　怀揣着“技术可以改变中国互联网广告的理想”，闫方军带着120 万美元的天使投资在2007年回国创业，易传媒在国内打造了广告平台，针对大中型垂直网络进行捆绑。在互联网广告行业，网站稀缺的最优资源的主流方式依然是CPD按天收费模式，但无论是门户还是垂直网站，都有大量的闲置资源。易传媒搭建了一个广告平台，让这些不受关注的闲散资源能被有效利用，而且被灵活应用。

　　因为创业团队都有电子商务背景，闫方军和他的团队从一开始就希望能够实现广告资源的自由买卖。易传媒的平台像一个交易市场，媒体闲置、优质资源可以在这里通过最有效的市场化方式被竞拍或采购，这和电子商务异曲同工。易传媒不触碰主流的CPD交易，CPD像传统的电视台广告模式，按时收费，固定受众，通常这些广告位都是一个媒体的黄金档期，但广告主很难确认这么多的受众有多少需要他们的信息。“CPD 是市场主流的话，行业的资源和流动性会被限制。因为这是一种计划经济。”闫方军说，平台上有买卖机制，有大量资源流通，这是当年电子商务的经验。

　　闫方军认为端到端平台是中国互联网广告不可或缺的平台，他希望将易传媒打造成一个“基础设施建设者”的角色，“在中国互联网界中坚信技术产品和平台能够在广告中赚钱立足并且做到的，我们是真正的第一家。”

　　闫方军透露，大部分的资金除了为已经到来的经济寒冬做储备，也可能为行业并购寻找机会。从创始到现在，易传媒一直以几倍于行业平均速度持续增长，根据招股说明书，在2010 和2011 年，易传媒的增长率高达100%，而行业平均增速为40%，其毛利率增长也超过了50%。在重整媒体的“类媒体”广告整合平台中，易传媒的规模远远领先于其他竞争对手。更多最新新闻报道，敬请关注广告买卖网。

　　易传媒的移动互联网平台(AdChina MobileAd Platform)也势头强劲，截止到2012年7 月，易传媒移动互联网平台已经覆盖超过70% 的移动互联网用户，用户数达到2.75 亿。