打破传统招聘模式 RPO助力雇主品牌

　　企业在招聘中独占优势的局面已被打破，为了竞相获取人才，企业不得不在招聘中营销自己。在上海刚刚落幕的“2013第二届雇主品牌战略（亚洲）峰会”中，领先的整体招聘解决方案提供商 -- 科锐国际人力资源有限公司（以下简称“科锐国际”）总裁兼CEO郭鑫先生，向百余位知名企业HR负责人展示《2013中国雇主品牌关注度调查》，该调查由科锐国际研究中心于今年4月进行，共计14个行业、10380位雇员受访。调查发现，93%受访者对雇主品牌表示“非常关注”和“关注”。

　　这一结果向企业揭示建立雇主品牌的必要性，事实上，目前许多企业已经着手在内部建立雇主品牌，但是如何对外展示品牌形象，尤其是在招聘过程中传递统一、清晰的雇主品牌信息，吸引更多目标人才加入企业，这是中国雇主们面临的挑战。

　　科锐国际曾调查2030家企业，其中61%受访企业将在2013年增编，需求量最大的岗位集中于销售、研发、市场营销、生产制造。郭鑫认为：“人才竞争将持续，短期内不会缓解，HR职能、招聘方式由此面临改革，雇主品牌将显现关键作用。”

　　当前的中国市场还存在人才短缺现象，雇主已经陷入被目标人才选择的局面，展现雇主品牌成为招聘人才的关键，并贯穿于整个招聘流程。

　　招聘流程包含多项环节，每一个环节展示的雇主品牌形象必须统一清晰，但是传统招聘模式难以实现这一要求，因为企业同时使用多个招聘网站和多个服务商，每个渠道对企业的雇主品牌策略理解不一或是执行时出现一丝偏差，都会折损企业的雇主品牌影响力。

　　“改变这一现状的有效方法，是改变传统招聘模式，将招聘流程外包（以下简称‘RPO’）。”郭鑫认为，RPO能整合所有招聘渠道，参与制定并执行企业的雇主品牌策略，向候选人传播统一、清晰的品牌形象，“RPO服务商为企业构建完整的人才供应链，与企业建立的是长期合作伙伴关系，能够深入理解企业的品牌含义。”

　　一家高端乘用车合资公司，2012年在华成立，计划2014年正式投产，需要招聘100余位专业生产人员。2013年年底前到岗。由于职位需求特殊，这些生产人员属于行业内稀缺人才，而合资公司刚成立，缺乏品牌影响力，工作地点又在三线城市，多重因素导致吸引目标人才乏力。

　　为了在招聘过程中充分展现该公司雇主品牌，20多位来自科锐国际的专业招聘顾问成立项目组，统一候选人筛选标准，优化招聘流程，同时向该企业的高层提供中国汽车行业人才报告，促使目标职位的薪酬福利更符合市场行情，调整部分职位的就业地点。完成内部梳理后，科锐国际整合线上、线下招聘渠道，发布统一规范的职位描述，突出职位卖点，为该企业竖立统一清晰的雇主品牌形象。正式招聘启动3个月后，已有50%人员到岗，较之传统招聘周期省时50%。

　　另据《2013中国雇主品牌关注度调查》显示，在构成雇主品牌的各项要素中，受访雇员最关注的要素依次是：薪酬、个人发展机会、福利制度、企业文化、认可和激励制度。

　　值得企业注意的是，不同区域、年代、层级的雇员，对雇主品牌要素呈现不同的关注角度。调查显示，受访领导层在做出跳槽选择时，更关注“企业文化”，而专业人员和普通员工更关注“个人发展机会”；90后雇员在决定跳槽时，对“工作的趣味性和挑战性”表示关注，而70后雇员则对“公司业绩”呈现高于其他年代雇员的关注度。这些差异意味着企业在招聘时，应根据不同特点的目标人才，传递更有针对性的雇主品牌信息。