常升影视制作公司总经理回应华谊收购质疑

　　“当前竞争环境下，电视剧生产很难仅靠单打独斗，需要资源整合。常升选择加盟华谊，是看好华谊资金链平台和对电视剧市场的整合运作实力。”著名制片人、浙江常升影视制作有限公司总经理马保华说。继续关注广告买卖网，了解更多广告新闻精彩内容。

　　华谊兄弟3日宣布，拟斥资2.52亿元收购国家一级演员、导演张国立执掌的浙江常升影视制作有限公司70%的股权，进一步增强华谊电视剧板块的内容生产能力，强化其核心竞争力。这随即引发市场关于“空壳标的公司”“溢价36倍收购”“大股东减持套现”等质疑。

　　马保华告诉记者，电视剧生产的最大特点是投入资金数额巨大，投入过程相对偏短，回收过程相对偏长，很少有公司能承受独立投资拍戏。

　　“当前普通电视剧平均每集约160万元，整部剧投入通常超过4000万元，从剧本最后一稿算时间，开拍、后期、销售、播出、全部回收款项，整个过程甚至持续2年以上，且银行贷款又难以满足民营公司电视剧生产对资金的持续需求。”马保华说。

　　马保华介绍，制作公司与电视台签订销售合同后，可拿到约30%的预付款，银行也才会考虑接受销售合同作为抵押物的贷款需求。“剩余款项回款时间在一定程度上取决于存在变数的播出时间，若回款慢则很容易造成银行贷款违约，也将给下部剧开拍带来资金困境。”

　　资本整合对于电视剧生产至关重要。“在中国是多达5000家公司争夺市场，竞争极其激烈，需要强强联手，在制作、销售、剧本等方面集中各家优势，进行资源重新匹配与整合，方能在艰难环境下求得生存。”

　　此外，马保华坦言，电视剧并非标准化生产，而是具有创作研发特性的商品，越是力求打造精品，就越难以回避“生产流程长”和“资金链紧张”这一对矛盾。