安徽出版集团王亚非：做中国出版走出去的探路者

　　在经济全球化、信息全球化、地球村一体化的时代，文化企业经营者必须要有市场无国界、交流无国界、需求无国界、文化无国界的意识，注意结合企业自身实际、市场竞争优势，把握市场机会，积极充分利用国内、国际文化资源，主动布局国内、国际两个市场，实现中华出版走出去、中华文化走出去。

　　安徽出版集团一方面通过在海外建立实体经济，如在俄罗斯设立新时代印务公司，在波兰设立时代—马尔沙维克出版集团，实现在当地扎根生长;另一方面，版权输出成果遥遥领先国内同业，取得了显著成绩。

　　第一，观念转变是产业发展的根本。企业领导观念的转变是文化企业发展的最根本的元素。没有观念的转变，企业不可能有突破性的发展。企业高层观念一旦转变了，视野开阔了，发展的空间就拓展了，发展的机会就多了，为企业规划的发展蓝图、发展愿景就更容易聚集人心了，整个经营队伍的观念随之改变，更有动力、士气更旺、发展更迅速、成绩更大。

　　第二，加速产业结构升级转型，做好产业发展布局。现在的出版产业面对的是大技术、大经济、大市场、大数据的时代，企业经营思路必须符合这个时代，才能带动这个产业的发展，从而变成产业。一本书可能是一个文化元素，但让它变成文化产业，必须做一个大规模的战略性和战术性结合的综合考虑，综合多种因素，确定在大趋势背景下的发展模式。安徽出版集团强调的“做强主业、做大产业”，就是从这个角度去发展和布局。

　　第三，用足用好国家政策，企业自主走出去。文化走出去，文化是“魂”，产品是载体，企业是主体，国家是保障。相对于国内市场，国际市场的开发绝非一日之功，更非一人之力。同时，文化产业不同于一般产业，价值观的输出更占主导地位。

　　对于文化发展，政府的号召、鼓励与政策扶持必不可少。然而，政府并不能代替企业走出去，不能代替企业开发国际市场。同时，国家对企业进行考核，应当给予充足的时间和空间，要耐心等待，而不是急功近利，惟其如此，才能有好的效果。

　　作为经营主体，企业必须要有国际市场意识，要有主动走出去的观念，要增强对外交流意识，拓宽国际视野，增强国际竞争力。安徽出版集团在走出去领域大获成功，就得益于对国家支持政策的充分运用和企业自主实践的充分结合，既大胆尝试，又稳妥推进，实现中国文化企业实体走进去、文化产品走进去、文化价值理念走进去。

　　第四，增强专业人才队伍建设意识。精英型的人才和产业化的人才是企业突破的基础工作，是提高企业的市场竞争技能的“必杀技”，让专业人做专业事是获得成功的“杀手锏”。安徽出版集团非常注重培养具有专业意识的人才队伍，让专业人才在专业岗位上从事专业工作，选择专业的手段，并且有定向的目标市场和合作对象。在走出去方面，集团旗下各家出版社都配备国际版权专门岗位和人才。所有的展会都有固定的人员跟进，从不开一次展会换一批人。同时，加强在外语、图书出版、知识产权领域专业知识和技能培训，提高专业人员综合素质，大大改进交易效率，改进经营效益。

　　第五，积极参加国际市场交易展会，抢抓国际市场开拓机会。每年的行业展会，甚至是广交会，安徽出版集团从不空缺，全部由专业人员有的放矢地参与。平日里，专业人员积极主动利用网络等手段交流各种信息，寻找合作平台和机会。平日常联系，展会常见面，成效自不凡。迄今，在每年北京国际图书博览会上，集团签约量都比往年增加20%~30%，其中欧盟国家基本占了60%~70%。

　　第六，做好文化产品延伸，发掘附加值，提升产品价值。我们会从图书产品、文化产品做产品的延伸，比如图书的文具化、玩具化，数字产品与软件结合等，大大提升图书版权价值，实现了多用途开发、多市场获利。广告买卖网，广告行业最大的门户网站。