东言东语：政策规范之下，乐视们未来依然乐观

　　最近围绕广电和乐视的事情沸沸扬扬，乐视的股价也如过山车，在连跌多日和停牌之后，昨日乐视一纸公告战略入股重庆有线电视，乐视又大涨，两日涨幅超过10%。跳开股市的各种消息，也不谈广电和乐视的是是非非，回归到市场和需求角度，乐视及其代表的产业机会犹在，前景依然看好。

　　从需求角度，市场需要一种介乎电视与视频网站之间的产品。当前的电视模式没办法满足人们个性化的需求，你只能接受电视台的安排、接受别人的趣味，要想随时看自己想要的、想一口气追完一部剧，那不行，所以近年来的趋势就是远离电视，年轻人尤其是一二线城市的人群越来越少看纯粹的电视，留守的往往是老人或农村用户。而通过PC、PAD和手机访问视频网站，可以解决上面说的痛点，但是其视听的感受不如电视大屏来得爽，也难以多人一起其乐融融。所以，不管政策如何变，这个产业的变化方向是基本确定的，只是话语权在谁手上的问题。

　　从产品角度，要满足需求有多种方式，政策的影响可能会对产品形态产生影响。由于强烈的市场需求存在，在逐利驱动下市场的产品会非常顽强的生存，如果政策对某个领域进行控制，那产品很可能会以创新的形态曲线满足需求。比如机顶盒不行，可以做类似客厅PC，市面上已经有不少介乎PC和机顶盒之间的产品，可以输出到电视，可以有遥控器控制。互联网电视机本身也还处在一个复杂的政策博弈中，下一步如何发展还有待探索，不过已经有评论说如果政策收紧，又可能会催生壁挂式平板电脑。如果政策封得太死，未来电视可能变成一个历史名词。

　　从生态角度看，与智能手机类似，具备互动功能的互联网电视必然会形成“硬件+操作系统+应用入口+应用内容”的生态，乐视想全部吃掉也不可能，广电想要控制所有的应用也不现实，最后必然是走向合作开放。能占领硬件入口、占领应用入口，在未来屏幕之战中能占据领先的位置，这才是最核心的地方，所以不管是乐视还是广电均在这个环节进行角力，广电不希望牌照商以外的阵营能获得电视入口，而乐视苦心经营硬件，要的就是入口，如果没了入口控制权，乐视盒子也好，电视也好，和普通电视差别就不大了，也没了后服务市场的想象空间，那些乐视引以为豪的模式也成为浮云。不过从另一个角度看，乐视在终端布局已经相当全面，内容也颇为扎实，如果广电系要寻求合作，乐视显然是一个强大的合作伙伴，只不过原来双方的强势导致了战火，各退一步合作空间颇大。最近乐视入股重庆有线可以看到，乐视已经在为未来谋局，开始曲线重新抢占入口。

　　从全球视野看，新的视听模式竞争中，互联网公司未必领先，但竞争能带来非常堵多模式创新。在美国市场，OTT TV的市场进入相对自由，所以美国的OTT运营商五花八门，Netflix是DVD租赁店起家，Hulu是传统电视媒体巨头探索新媒体的产物，苹果是硬件提供商，Google是互联网公司，Walmart是销售DVD的零售业巨头，传统的电视行业如有线电视运营商、卫星电视运营商、IPTV运营商、电视内容商、乃至体育赛事组织机构，都在做OTT TV。自由竞争之下，其实各有收获，Netflix开创了大数据制作《纸牌屋》的先河，传统转型的Hulu运营也相当成功，Apple TV、Google TV也咄咄逼人，整个市场非常活跃，这把一度远离电视的人们又拉回客厅。

　　从历史的角度看，所谓的互联网思维的成功，实际是比过去更关注用户的需求，更关注用户和服务的提供者的连接方式，更精准和有效的连接将带来更高的收益（用户利益和服务提供者利益）和更低的社会成本，产业的各个参与方一定会推动朝着高收益低成本的方向发展，因此过去无论是打车软件、宝宝理财等无一不是这样，即便有各种政策，政策可以改变发展路径，但无法改变发展方向，何况广电的监管政策也并非是要封闭，其目的还是希望整个产业更规范的发展。

　　因此，我看好乐视们的未来。更多广告新闻观点请继续关注广告网。