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范言直谏:所有新媒体都在延续传统商业模式

来源:百度百家  发布日期: 2015年2月6日 11:36 

  范言直谏会客厅”今天迎来第4号客人张刚。范言直谏会客厅,由我对创业者、投资人进行10个问题的问答。

  张刚,创业者,财视传媒CEO,传播达人汇理事长。财视传媒是财经互联网视频里面的新玩家,传播达人汇是打通媒体达人、企业之间的沟通环节。我一直关注着张刚的整个创业历程,体力上是苦,精神上是乐。他所回答的观点,来自他自己的实践与思考,“知行合一”。

  张刚此前曾任《中国企业家》执行总编,正和岛副总裁。他在《中国企业家》、正和岛的老板刘东华,最近刚刚成为传播达人汇的名誉主席。

  以下为问答内容:

  1、在你眼里,新媒体时代的最本质特点是什么?我们如何才能在新时代时代活下来、活得好?

  张刚:新媒体时代最本质的特征是“快”;而且渠道及内容、接受方式多元化,以往笨重、缓慢的生产方式面临淘汰。恐龙必将灭绝,不是所有人都能活下来,转型是所有人活得好的必要条件。

  2、你(或者你投资的项目)出品过的最让你满意的、最接近于“极品”的新媒体产品是什么?它的玩法有何独特的高明之处?

  张刚:放眼望去,极品只产生在我们脑海中。当然自封的除外。我也不能例外。

  3、放眼国内整个行业,由别人出品的、你最欣赏的、最接近于“极品”的新媒体产品是什么?你觉得它有何独特的高明之处?

  张刚:如果实在要选的话,今日头条勉强可算。他用搜索解决了内容聚合,用官司解决了知名度。

  4、能否用3句话,说说如何做好新媒体产品?(或者说:你给新媒体产品经理的3条忠告?)

  张刚:做好新媒体产品,3句话远远不够,要天天说,月月说,年年说,坚持品质最重要。

  5、对于传统行业(实业、金融业)的人,他们在新媒体时代受到很大挑战,你有何建议?

  张刚:必须关掉报刊杂志,专注用户行为研究。

  6、虽然很多指标、KPI已经淘汰,但是,如果一定要说出两三个衡量新媒体产品的、可量化的指标,你认为是什么?为什么?(此题不能回答“用户体验”等非量化答案)

  张刚:1)用户规模能否以万计?2)生产能否大规模复制?3)服务配套能否跟得上大规模?原因在于,传统媒体无法解决作坊化的生产方式,新媒体必须解决。

  7、万事开头难。新媒体产品如何找到它的前1000个用户?

  张刚:如前所述,1000个客户都找不到的话,称不上新媒体。

  8、关于新媒体产品的推广,你认为最有效的(或者性价比最高的)推广手段是什么?(这一题不能回答:好产品会说话)

  张刚:新媒体产品本身负载有传播功能。如果实在想要一个的话,参照O2O吧。

  9、很多新媒体产品仍然未能找到有效的商业模式。假设它们已经有了一些用户、运营了较长时间,你对他们解决商业模式问题,有何建议?(这一题不能回答:有了用户商业模式自然会出现)

  张刚:请注意:目前所有新媒体产品都是在延续以往传统商业模式,只不过换了个说法。罗辑思维的采茶会,就是传统媒体组织的采摘。

  10、回顾往事,你本人在新媒体产品的创建、运营、投资的历史上,印象最深刻的失误(或者说遗憾)是什么?

  张刚:创业还不长,有待遭遇。更多广告行业观点请继续关注媒体资源网。

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