科技四少：十年网络视频，谁笑到了今天

　　2015年的5月，对于互联网视频行业是个无比热闹的五月，乐视、优酷土豆、爱奇艺PPS以及PPTV在这一个月你唱罢来我登场，从分拆到合并，从手机到电视机。直到盘点时，我们才发现，今年刚好是中国互联网视频行业成长的第10年。以2005年5月PPTV成立算起，互联网视频行业的主要玩家陆续入场，经历了野蛮生长、版权生死大战、资本整合、巨头入股等阶段，一番大浪淘沙，视频网站已从数百家缩减至个位数。十年网络视频，还有谁笑到了今天？

　　新媒体时代降临，技术是第一位的

　　当我们吃饱了，我们就会想吃的更好，这句话同样适用于互联网。到了2005年，带宽的提升让流媒体成为继文字、图片后网民新的刚需。几乎与大洋彼岸的youtube同步，中国互联网赶上了世界的步伐。

　　2005年1月，贝塔斯曼集团企业发展总监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁王微辞职创办了播客网站土豆网；同年4月，曾成功运营网易邮箱的周娟离开网易，创办原创视频分享网站56网；其后，PPS和PPTV两大客户端视频软件出现；同年11月，搜狐总裁兼首席运营官古永锵创办合一网络；2006年，视频分享网站优酷网上线；原搜狐高管的李善友也辞职创立酷6网。

　　在这个阶段，有些公司走过来了，有些公司倒下了，这成为视频行业第一个转折的里程碑。“很多网站倒下的原因不完全是因为国家颁布的牌照政策，视频是一个重资产的行业，不仅需要技术，带宽投入也非常大，你的产品很好了，但是等到用户来的时候，你还能不能支持服务的稳定性。因此，这一阶段除了相对混乱的版权战争，能满足多少用户同时在线观看无疑是各家视频网站较劲的关键。但不得不说，相对于当时巨额的带宽费用，P2P客户端软件无疑在技术方面占据绝对的优势。在客户端软件的较量中，PPTV似乎更胜一筹，无论是从其创造的收视纪录，还是从其吸纳的融资来看，都是如此。

　　05年，我们记住了超女；06年，我们记住了世界杯；08年，我们记住了北京奥运；09年，我们记住了国庆大阅兵。至这一时间段结束，视频网站作为独立的媒体类型，在各项事件报道中大放异彩。

　　更残酷的角逐，资本决定喜忧

　　进入10年代，互联网视频行业突然就迎来了几场巨变：第一，版权开始正规化了，过去的混乱被行业合力达成的协议所取代，虽然还经常见到版权纠纷，但在商务执行层面无疑规范了很多；第二，资本方开始大规模介入了，无论是创投基金，或是行业巨头，都开始进入互联网视频行业这个用户流量大户。版权与巨头，新的竞争逼迫视频网站们进入第一次洗牌。

　　上市无疑是这一阶段所有人最优先的选择，而酷6网，是率先“嫁入”豪门的那一位。2009年11月，酷6网作价4400万美元，与盛大网络旗下的华友世纪置换股票而被纳入盛大，酷6网也由此成为国内首家独立上市的视频网站。其后由于各种问题，酷六网惨淡经营，直接跌出视频前排阵营。

　　国外资本市场也注意到了中国互联网行业的前景，尤其是当他们可以轻易的套上美国的模式的时候，例如“中国的HULU“和”中国的Yutube”。2010年12月，优酷登陆美国纽交所；8个月后，土豆网也在美国纳斯达克挂牌交易。在资本的合力下，没有什么不可能发生。土豆网上市刚满半年，优酷和土豆这两家当时分列视频行业第一、第二的视频网站于2012年3月宣布合并，其后不足半年，土豆创始人王微便正式宣布退休，这也预示着土豆的时代落下帷幕。随后优酷也被阿里收归旗下。

　　这一阶段，曾跻身视频行业第一阵营的56网在2011年并入人人网；BAT巨头之一的腾讯于2011年4月上线腾讯视频，正式杀入视频领域；2013年5月，百度3.7亿美元收购PPStream与爱奇艺整合。整合不断地加速，曾经遍地开花的视频行业陷入了门阀割据的时代。

　　从客户端软件转型互联网视频新媒体的PPTV，也是备受关注的选择。从2.5亿美元融资，到2013年10月，苏宁联合弘毅投资联合投资PPTV，PPTV始终坚持住了独立运营的权利，奋力的顶住了巨头的冲击，在残酷的版权之争下丝毫未落下风。

　　资本的隐忧，未来才刚刚开始

　　互联网视频带给了无数用户欢乐，但对于资本方而言，没有盈利依然是件不能接受的事情。即使优酷土豆变成了阿里旗下的附庸，PPS成了爱奇艺的傀儡，“要赚钱”这不单单是PPTV喊出的口号，也是这个行业所有人的心声。

　　互联网视频媒体平台如何赚钱，不外乎前向付费和后向付费两条道路。一直以来，视频网站们都是以后向付费为主，也就是将版权资源售卖给广告主，然后用户免费观看。类似电视台的模式看似很合理，但视频网站毕竟不是电视台，电视台的售卖内容是有限的，稀缺资源只会增值，而互联网视频的延展性却成了最大的缺点，版权与广告的入不敷出也成了所有人的痛。当类似NBA的版权已经达到了30亿的时候，还有几家视频网站可以支撑？

　　前向付费就是向用户收钱，虽然是国际上通行的办法，但在中国却是难之又难的命题。尽管长期以来，各家视频网站都在推广付费会员，但会员收入长期未能达到视频网站整体收入的10%也是不争的事实。但这一切，随着OTT硬件以及O2O的服务，正在发生改变。

　　视频网站的OTT硬件最大的挑战来自推广，乐视电视耕耘5年，不过是将自己的销量拓展到150万台，仅占每年电视机市场的3%，这个时候开放无疑是比生态闭环更好的选择。因此PPTV推出了开放的PPOS，并有信心在一年内推广到300万台的规模。既然用户不肯为线上的内容付费，那就让用户为线上的商品和线下的服务来付费，PPTV的思路无疑更为清晰和可行。

　　因此，在2015年5月20日是PPTV10周年庆典的时候，我们看到了首款电视产品PPTV-50P，也看到了它与与小米、苏宁、旅游卫视的合作，甚至还有优势资产体育的独立，向赛事的组织和运营发展。PPTV正在搭建一个更加开放的平台，这个平台也许就是互联网视频行业的明天。

　　十年已然过去，十年不是结束，虽然当年一起“出生”的人已有很多泯没，十年只是新的开始，无论是技术的进步，资本的合作或是寻找新的开放的路。赞美PPTV的十年，赞美互联网视频行业的十年。更多广告新闻观点请继续关注媒体资源网。