传统媒体面临的危机和困境以及机遇

　　王权没有永恒，也没有一个行业可以永远站在时代的潮头。任何产业都会随着技术革新和社会变革，理所当日地经历波浪前行的洗涤。

　　传统媒体中的电视行业，伴随着我国经济发展的进程，在上世纪90年代和新世纪之初迎来了它的鼎盛时期。然而，随着互联网技术快速发展，辉煌了近20年的电视媒体，正面临着有史以来最为严峻的下行压力。

　　一、传统媒体的危机来源之我见

　　传统媒体之所以陷入现在这样尴尬的境地，笔者以为，是一种奇怪的“文化”所致。

　　1.必须站好队，才能获提拔

　　在传统媒体中，真正是媒体行业出身的领导不多见，很多媒体是外行领导内行，全单位听从一个或数个外行领导在指挥。

　　“领导永远是对的”——这一标准如此荒唐可笑，但现实就是如此这般。这一思维是传统媒体发展的死穴。领导发话了，就一切按领导意图照办；领导没说，就猜领导心思揣摩着办。

　　在传统媒体中，人才任用非市场化，对人才的选用是领导一人说了算，其他一切流程都是形式，都服从于领导意图。

　　2.“马屁文化”让劣币驱逐良币

　　一些传统媒体单位的“马屁文化”盛行。“马屁文化”催生的结果是领导只听好听的。有市场竞争力的人、实实在在做事的人，一是不屑于拍马屁，二是没有心思和时间拍马屁。可在很多单位，最终的状况就是有能力的靠边站，擅拍马屁的人有实权，这不就是“劣币驱逐良币”吗？

　　3.媒体单位成了官二代和富二代的“乐园”

　　前两年，通过权权交换和权钱交换，官二代和富二代大量涌进传统媒体。在反腐大潮下，有权有钱者可以通过未来期货“腐败”，打个招呼让二代冠而皇之进来。一位城市台的管理人员，官二代和富二代（仅指不能做事的那部分人）已成为单位生存和发展的“肿瘤”。

　　马云曾经说过，互联网每天都面临着死亡的威胁，所以互联网有生命力。传统媒体因为不怕关门大吉，所以固守顽疾慢悠悠不思迅速改变。但现在的情况是，你不改就活不下去，或者至少活不好，影响力会越来越小。

　　那么，如何改？有两味药方：一味是互联网思维，另一味是互联网精神。

　　二、第一味药：互联网思维

　　关于互联网思维的定义，笔者认为，具有权威性的共识是“独孤九剑”的九大思维，包括：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。

　　那么，如何用互联网思维改造传统媒体呢？

　　首先需要说明的是，“用互联网思维改造传统媒体”跟“与传统媒体和新媒体进行融合”不是一个概念；“用互联网思维改造传统媒体”是去除传统媒体自身的病灶，是传统媒体的自我提高。

　　1.体制僵化怎么治？扁平化管理！

　　机制之僵是传统媒体发展举步维艰的问题源头。人浮于事、机构臃肿、激励机制缺失、官僚作风盛行是传统媒体的通病。一个典型的案例就是一个小频道的活动方案，可能要小部门正副经理签字，再报中心正副主任签定，频道副总监和总监签字，副台长和台签字；财务报销等再走一遍这样的流程。

　　用行政思维来看，这是层层负责、层层把关；用互联网思维来看，这不仅制度病了，人也病了。

　　对传统媒体进行扁平化改造，是去除上述顽疾的良药，这就是对互联网平台思维的运用。

　　2.广告客户逃离怎么治？开启“观众就是用户”思维

　　广告客户逃离传统媒体的重要原因是，传统媒体的广告促销效果推不动客户终端市场的产品销售。

　　“观众就是用户”的思维，就是要打通观众、消费者、广告商终端市场之间的关系，从节目的策划、线上线下互动、节目平台与销售平台的融合等方面，去思考与解决“观众就是用户”的转化问题。

　　“观众就是用户”的理念，另一种要求就是以观众为核心进行栏目创意和编排，杜绝主观主义，不要认为观众是送上门来给你教育和培养的。

　　3.贯彻“持续创新”和“快攻不破”的迭代思维

　　在季播节目的每一集都要有“微创新”和持续创新的意识，不可千篇一律，恪守同一定式思想。在观众口味化极快和竞争环境复杂的情况下，要以快取胜，抢占先机，好节目创意快速决策，排挤竞争对手。

　　4.将单一播出平台打造成多平台一体化的营利平台

　　传统电视平台仅仅能创造收视率，平台利用单一化，是平台资源的粗放化运营。互联网的平台思维要求善用传统媒体原有平台，让平台共建、共用、共赢。在平等和开放的基础上，实现平台营利最大化。这也是互联网的跨界思维。

　　5.栏目创意要有“要么第一、要么唯一”的极致思维

　　目前电视栏目创意抄袭成风，节目创意固化、刻板化、教条化。“节目第一”，其生命力来源于创新力和执行力，是最高境界。

　　“节目唯一”是做第一个吃螃蟹的人，敢闯敢试，这是互联网精神的表现。在省级地面频道能做到“要么第一、要么唯一”的只有山东齐鲁频道，而省级卫视在此方面做得最好的是湖南卫视。

　　互联网的成功就是它们拥有“要么第一、要么唯一”的极致思维，今天的传统媒体是不是在这此方面作一下反思呢？

　　三、第二味药：互联网精神

　　互联网思维理解起来并不难，但做起来，仅仅靠互联网思维是不够的，还要有互联网在发展和成长中“结晶”出的那种“互联网精神”。

　　1.颠覆性创新精神

　　不能说摩托罗拉、诺基亚没有创新，它们推出了几百款新产品，但苹果就一款产品就把它们打败了，这就是颠覆性创新的魅力。

　　持续性创新以挑剔的高端产品消费者为目标。但消费者对产品的评价标准正在发生变化，最贵、最好并不一定是客户所需要的。颠覆性创新要求满足消费者的有效需求，引入便捷、廉价的新价值功能和服务。

　　传统媒体如何实现颠覆性创新性，这涉及领导管理水平、战略定位、人才策略等一系列方面。我们不是乔布斯，但我们可以向乔布斯学习。

　　2.敢闯敢试的弄潮精神

　　把“敢闯敢试的弄潮精神”归功于互联网精神是一种“迟到的爱”。邓小平在1992年曾说过：“改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样，看准了的就大胆地试、大胆地闯。”深圳的重要经验就是敢闯。

　　“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”“敢闯敢试的弄潮精神”可以整出一个现代化的深圳，难道就整不出一个省级卫视？整不出一个地面频道和城市台？这种“敢闯敢试的弄潮精神”，我们有吗？

　　3.善待挫折的担当精神

　　走老路，驾轻就熟，四平八稳；闯新路，荆棘丛生，磕磕绊绊。正确对待开拓探索，鼓励创新，善待挫折，激励成功，宽容失误，为敢冒敢闯者创造良好的工作环境，这是传统媒体转型发展过程中必须拥有的一种精神。

　　四、补充：如何正确理解互联网思维（部分摘自独孤九剑）

　　1.不是因为有了互联网，才有了互联网思维

　　而是因为互联网科技的发展，以及对传统商业形态的不断冲击，导致了这种思维得以集中式的爆发。

　　2.互联网思维不是互联网人的专利

　　不是因为你在互联网公司，你就具备这种互联网思维，也不是传统企业就没有这种思维。互联网思维就是一种思考方式，它不属于哪一类人。互联网公司出来的也有很多人不具备这种思维。

　　3.互联网思维不会包治百病，但也不是境界虚高

　　在互联网思维的指导下，我们可以重新审视一下我们原有的一些商业习惯。现代社会碎片化阅读的习惯导致我们经常一知半解，很多人并没有深入地理解互联网思维就四处挪用，这个稍微有点悲哀。

　　4.多数人都在用互联网思维做营销，而少有人去完成互联网思维的系统思考。

　　5.互联网思维，你认为它重要，它对你来说就有意义，你认为它不重要，它对你就没有意义。

　　6.我国古代太极道思想与当今互联网思维共通共容。

　　综上所述，传统媒体市场虽然面临着危机和困境，但同时也面临着新的机遇，互联网思维或将帮助传统媒体破浪前行。更多广告新闻请继续关注媒体资源网。