视频行业大整合，封闭生态还能走多远？

　　阿里宣布收购优酷土豆后，业界反应不一，各个公司的大佬们也顺势发出了不同的意见，乐视CEO贾跃亭在微博上表示：“乐视VSBAT，以一敌三，够山大、够孤胆、够兴奋，会壮烈over还是会创造奇迹？”相比较乐视的高调，爱奇艺、腾讯视频以及硬件厂商要低调的多。

　　9月中旬腾讯先后成立企鹅影业、腾讯影业，旨在发力网络剧和电影业务以及由IP组成的泛娱乐业务。10月14日，爱奇艺在上海召开了“悦享轻奢?爱奇艺VIP会员品牌升级日”的发布会，并表示2016年起将投入超50%的资金和资源用于VIP会员业务。10月16日，阿里宣布收购优酷土豆集团，至此网络视频的“三足鼎立”之势成形，视频行业的整合开始了。

　　当前视频行业大整合的情况下，乐视的封闭式内容已经受到威胁。数据显示，乐视超级电视2014年的销量超过150万台，乐视在内容的落地上，有乐视网作为后盾，所以乐视算是硬件厂商里面比较封闭的玩法，换种说法是，直接和BAT在内容上进行竞争，内容方面，乐视的硬件和软件是一起销售的，不过BAT雄厚的财力早就将热门版权内容独家买断，乐视在内容方面会遭遇很大的危机，BAT再也不是省油的灯了，特别是阿里系的加入。

　　其实，如创维、海信硬件厂商和酷开、小米等互联网电视厂商均是依靠硬件为核心，而内容上则是开放的，这样的好处是不用在内容上直接和BAT进行竞争，专心做硬件也并不一定就是弱势。

　　乐视的玩法是硬件、内容都自己来，这有一个难题是，硬件和软件其实是互相博弈的过程，很难做到兼顾。乐视超级电视、乐视电手机、乐视网等整个构成一个产业链，整个都是处于一个封闭的体系内，这样的好处是，不用担心受到外部的干扰或控制。但弊端是，处处受制，视频方面会直接和BAT进行竞争，诚如贾跃亭所言，以一挑三，至于结果是壮烈over还是会创造奇迹，

　　我们暂且不说，但这样的压力太大，虽然BAT三家之间存在竞争关系，但乐视网加入这个战圈要想讨得好并不容易。

　　硬件方面，乐视又会直接和电视厂商竞争，虽然2014年的销量突破了150万，但电视厂商2014年的销量接近4000万台，乐视网的竞争还很大，乐视并不是以一挑三，而是既和BAT竞争，又和酷开、小米等互联网电视厂商竞争，又有创维、海信等老牌厂商夹击，可谓是竞争激烈。

　　传统硬件厂商与酷开、小米等互联网电视厂商都属于开放系，即硬件自己造，但内容方面和BAT开放合作，避免直接产生冲突，毕竟内容并不是他们所擅长的，和BAT的内容部分进行合作，是双方都需要的，BAT也需要有硬件厂商来帮助其在内容上落地。

　　当然，传统的小硬件厂商是没有啥选择机会的，毕竟面对强大的BAT，他们的话语权太小，反而受制于BAT。数据显示，创维9月份的销量就达到了141.9万台，2014年“创维”品牌的平板电视机在中国市场售出约946万台，像创维这种硬件厂商才更具有市场话语权。当然，在内容的选择上也是有技巧的，硬件厂商在内容的维护上也是有成本的，一旦硬件厂商选择了不好的内容方，用户用起来就会非常不方便，而最终伤害的肯定是终终端硬件厂商。最好的模式是最好的硬件厂商选择最好的内容方，彼此共同合作，用各自擅长的部分来结合，而非一下子给众多内容方让用户来选择，内容会直接伤害到硬件厂商。酷开的做法是和腾讯视频、爱奇艺视频进行合作，一方主攻硬件，一方主攻内容。

　　实际上无论是硬件厂商的封闭还是开放玩法，都绕不开BAT三巨头，毕竟视频内容如今已是BAT的天下，任何公司都不得小觑，再加上BAT自身强大的关系链条，总有一个地方要从BAT身上“迈过”。究竟是如乐视一般直面竞争，还是如酷开等一般合作共赢，显然更多人更看好后者。

　　日前酷开和乐视陷入了公关战，可见硬件厂商的竞争也非常激烈，当然，市场的法则和丛林法则类似，“适者生存，不适者淘汰”，我们能记住的当然是坚挺者。

　　BAT和传统硬件公司都在跨界，彼此往彼此的领域渗透，有交集，也会有竞争，视频行业算是一个缩影，诚如乐视这般有底气的确实少见，但，今天说的最多的却是，开放赢得未来，乐视以一挑三会壮烈over还是会创造奇迹，我更倾向于前者，毕竟，BAT已是如日中天，开放合作要比逆势而行更靠谱。国内有太多的公司想要挑战BAT，可惜，都是口号罢了，以一敌三，还是呵呵吧。更多广告观点请继续关注媒体资源网。