金山特种水泥公司 连续多年评“纳税先进单位”

     记呼和浩特金山特种水泥有限责任公司

    走进呼和浩特金山特种水泥有限责任公司大门，就像回到了蒙元文化时代，高大的水泥储罐上绘着蓝白相间的蒙元文化图案，枝繁叶茂的绿化带围着一座桔黄色小楼，这就是公司办公区。在绿树掩映的草坪上还有一个蒙古包，这是公司专门设置的具有草原风情的餐厅。整个厂区杨柳成行，灌木葱笼，很难想像这是一个水泥厂。其实在工人们眼中，这里是一个具有蒙元文化特色的花园式水泥城。

    闪光的足迹

    呼和浩特金山特种水泥有限责任公司地处呼和浩特市金川开发区北、大青山脚下，近临国道和京包铁路，交通十分便利。公司成立于1994年，是乌兰察布中联水泥有限公司的全资子公司。公司注册资金为3110万元，现有员工410人。

    自成立以来，金山特种水泥有限责任公司凭着一流的生产设备，先进的技术配方迅速在竞争激烈的市场中占有一席之地，赢得了良好的口碑，几年来取得了不斐的业绩，让同行刮目相看。

    经过多年的发展，公司的水泥年生产能力从30万吨提高到150万吨左右，集包铁路三四线，呼和浩特市抽水蓄能电站，伊盟大马河铁路，呼和浩特市机场高速公路、停机坪，海亮广场、桥华巨海城等自治区公用民用重点工程都先后使用了公司的产品。

     多年来，公司荣获了国家及地区级多种奖项：1997年被中国农业部评为“全国大中型乡镇企业”；1999年5月被中国建材工业协会定为“向社会推广产品”，被内蒙古建材工业协会定为“向社会和自治区重点工程推荐的名优建材产品”；2000年1月被内蒙古自治区乡镇企业局评为“内蒙古自治区乡镇企业质量信得过产品”；2002年4月被中国建材工程建设协会评为“中国建材工程建设推荐产品”；2002年8月，被中国社会调查所评为“中国公认名牌产品。”2003年1月，被建材行业生产力促进中心评为“内蒙古科技创新示范企业”；是内蒙古自治区资源综合利用先进单位，2003年10月，被中国建材流通协会评为“用户满意产品”；2004年5月被中国建材市场协会评为“质量、服务、信誉AAA级企业；2004年被内蒙古自治区总工会授予”模范职工之家称号；2006年6月被北京中企标国际信用评估中心有限公司评为“信用等级AAA级企业”。

    少壮派团队

    金山特种水泥有限责任公司管者层都是70后，典型的少壮派团队，年轻的团队造就了这家企业无穷的活力。目前公司的领导班子一共五人，总经理朱彪，副总经理邓克平、魏爱琴、李林财、张文豹。这五位领导者全部获得了MBA学位，在企业战略、市场营销、科学管理、竞争发展、企业文化方面都各有所长，以超强的阵容占尽先机、赢得市场，在他们的努力下，企业凝聚力和核心竞争力不断增强，目前正向着更高的层次迈进。

    过硬的质量和金牌服务

    公司总经理朱彪说得好，“一个品牌需要什么支撑？一是质量，二是服务。”金山特种水泥的质量无庸置疑，公司拥有一流的生产设备，先进的技术配方，可生产32.5、42.5、52.5等级的多种水泥，主要有普通硅酸盐水泥、复合水泥、粉煤灰水泥、缓凝水泥、矿渣水泥及低热微膨胀水泥、硫铝酸钙改性硅酸盐水泥。其中缓凝水泥被应用到呼和浩特市白塔机场等一些重点工程上。

    金山水泥在工艺技术上可以根据用户不同需要随时改变配方，及时生产。传统产品自不必多说，在新产品研发方面他们也走在了同行前面。近几年，公司研发生产了硫铝酸钙改性硅盐水泥，又当了一次全国第一，并且还是行业标准的主要起草单位。

    在服务方面，公司追求金牌服务，一是24小时付货，及时开票；二是建立客户回访制度，满足不同客户的需求；三是售后服务到位，12小时内会有售后人员到现场指导工作。

    一流的质量加上一流的服务，公司的水泥自然成了抢手货，每日公司门口前来拉货的车辆排成长龙，颇有供不应求之势。

    企业文化

    为了进一步提高员工爱岗敬业的工作热情，公司注重以人为本，尊重、理解、关心、爱护员工，经常解决员工关心的热点问题，用“三宽”(为人宽厚、处事宽容、环境宽松)促“三力”(凝聚力、向心力、亲和力)，达到“四个和谐”(与自然和谐，善用资源；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢；与员工和谐，让员工与企业共同成长)，使公司成为员工乐于奉献充满希望的温馨家园。

    公司不仅注重员工的物质福利，更注重员工的精神福利。为了提高员工的技能，总经理朱彪取消了员工获得先进的奖金，改成了外出培训，培训费全部报销，一时的现金变成了员工的终身财富。

    多年来，金山特种水泥公司形成了“军队、学校、家庭”的企业文化体系。打造出了纪律严明、令行禁止的团队；构建起了学习型组织，为职工提供了成长的摇篮；企业内部和谐共荣、团结互助，企业和职工家庭的愿景完美结合，共同奋斗。

    品牌转换 联合重组

    2010年是乌兰集团与中国联合水泥重组的第一年，也是文化融合，创造业绩的关键一年，为了圆满完成2010年度各项生产经营指标，做大做强金山特种水泥，全面提升公司整体效益，公司适时提出了企业发展方针——联合重组，开拓市场，精抓细管，争创高效。

    集团公司积极推进金山特种水泥联合重组，扩大产能增强实力，金山特种水泥乘势而上，提出联合重组战略：重组呼、包、鄂较大水泥企业，积极推进联合工业废渣利用项目，扩大企业的影响力和知名度。最终形成扇形发展格局，成为乌兰集团在呼和浩特市场的“尖刀团”，为呼、包、鄂市场的发展打下基础。

    结合内蒙古市场的实际情况，以客户为导向，规划和设计简洁、高效、实用的营销组织架构，完善和制定新的营销激励机制，巩固呼包市场，扩大市场占有率，提升品牌竞争力。

    优化管理和业务流程，进行流程再造，实行精细化管理和6S 管理，注重安全生产和节能降耗，以预算管理、绩效考核、员工培训为手段。狠抓制度落实，建立企业文化感染和制度管理双重管理和机制。

    联合重组，开拓市场、精抓细管是手段，目的是争创高效，最终使金山特水成为管理科学有效，生产节能环保，效益逐年增加，人员优化配置，成为建材行业一颗耀眼的明珠，让员工与企业共同成长，让企业成为员工阳光下的舞台，共享企业发展成果。

    环保型企业

    水泥厂属于高能耗高污染企业，但是金山特种水泥有限公司却把厂区建成了一个具有蒙元文化特色的花园式水泥工厂，在节能降耗方面金山水泥一直走在前面，已经由传统的高能耗型企业转变为节能型企业。

    多年来公司在标准煤耗、综合电耗等经济技术指标上始终处于国内领先水平，为了节能降耗，公司增加了几十台套收尘器，减少了粉尘排放，并且对生活用水回收利用，加大了循环水治理力度。另外采用铜芯电缆和变频节电技术，大大节约了电能。

    永远的社会责任

    随着企业的不断发展壮大，金山特种水泥公司始终将“服务社会”，造福百姓”为己任，每年对口扶贫一个贫困村，先后帮助三个贫困村脱贫致富，安排地方就业人员多达500多人。公司还积极支持社会公益事业，连续多年被土左旗政府评为“纳税先进单位”，成为当地纳税企业的样板。