第12期《成功项目管理训练营》

　　【培训编号】：BH821

　　【培训大纲】：

　　1. 项目管理基础知识

　　2.项目综合管理(项目策划和启动)

　　3. 项目范围管理(定义项目)　　　　　　　　　　　　　　　　

　　4. 项目时间管理(项目日程计划)　　　　　　

　　5. 项目费用管理(项目费用计划)

　　6. 项目人力资源管理(项目组织建立)　　　　　　　　

　　7. 项目质量管理(质量策划和质量管理)

　　8. 项目信息沟通管理(沟通策划和沟通管理)

　　9. 项目采购管理(货物和服务采购)

　　10.项目风险管理(风险识别和应对)

　　11. 项目控制技术(项目执行和控制)

　　【培训对象】：

　　总经理、副总经理、项目总监、项目经理、项目策划工程师、项目组成员、项目工程师和其他项目辅助成员

　　【培训目标】：

　　加强企业内部项目管理的计划、控制和有效执行

　　【培训费用】：1980(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)（包括讲师费、资料费、证书费、场地费、中餐费等）

　　【讲师信息】：

　　王教授　 华夏管理培训网资深讲师，TWM授权讲师、高级工程师，PMI认证项目管理师（PMP）。美国UMT管理技术大学研究生毕业，荷兰爱因候温技术大学访问学者。 归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目，项目内容包括新品研发，厂房建造，设备改造，成套生产设备出口项目和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力项目管理的研究和咨询，为多家公司项目主持市场分析及预测，技术分析和经济分析。制作可行性研究报告和合资合同及章程。主办过多期深圳青年学院的MBA班项目管理讲座和多家集团公司的企业内部培训。辅导过的企业：三星集团、IBM、中国移动、中国电信、深圳邮电局等多家大型知名企业。