网络社区的风格是怎样的？

　　首先是这样一个问题：一个社区的风格究竟是运营方决定的，还是用户决定的？我认为是运营方，不过也有人偏向于认为是用户。后来，出现了这样一个答案：运营的风格决定了第一批用户，第一批用户则奠定了社区的风格。

　　这个答案有一定的道理，但我总觉得还有唠叨两句的必要。一个社区的风格形成，第一批用户自然很重要，但完全有可能因为第一批用户，这个社区就再也起不来了。

　　值得警惕的一点是，社区变成一个“IT社区”。虽然我个人是混迹于IT圈的，但我深知，IT的话题（除了苹果新手机发布这类的大事件），大部分话题是非常小众的——有太多看似从业IT的人下班后一点也没有兴趣再讨论这方面的事了。而通常做社区的人都出身互联网，在圈内或多或少有些人脉（或者知道一点圈内所谓的大拿），引导这批朋友进入一个社区，完全有可能把社区做成一个IT垂直领域。除非你一开始就打算搞这个，否则这条路其实是条歪路。

　　第一批用户也是非常挑剔的用户，会提不少意见。作为运营者来说，忽视他们的建议是需要注意的事，更重要的是，如何在不伤及他们感情的前提下“忽视”他们。虽然网络社区通常意义都是免费的服务，但说到底还是一个商业产品。而没有一个产品能够“无止境地”满足用户需要。

　　这已经涉及到了轻重和细节的环节。我一向对“魔鬼在细节”这句话是不太以为然的。魔鬼其实在轻重。第一批用户对细节的注意有时候会误导运营者，在一件不怎么要紧的事情上做到极致和完美，只会让自己小小的创业团队消耗掉原本就不多的资源。

　　当成功跨越了初创期，社区用户来了第二批、第三批之后，如何维系且加强自己的风格呢？keso有一个不错的观点：豆瓣把产品当成运营来做，而新浪微博把运营当成产品来做。这话的意思就是，豆瓣通过推不同产品，来捍卫发扬自己的风格，豆瓣阿北所谓“豆瓣不运营”的背后，其实就是这么个意思。但新浪微博并没有推更多重量级的产品，而是通过运营（比如话题讨论、重要用户推荐、删帖等）来强化自己的风格。从中可以看到，豆瓣是一种技术型思维，新浪则倾向于人力把控——虽然都是UGC社区，但这两家公司一大一小，决定了他们应该采用什么样的路径。

　　不过，必须再说一句，用产品来推动“运营”，其实并不太靠谱——虽然感觉上会省一些人工成本。事实上，豆瓣至今给大多数人的印象是它的老三样（书、电影和音乐）以及小组。这都是很老的产品，豆瓣后来的产品，阿尔法城、部落、电台，只有最后一个受到了广泛的欢迎——这未免成本太高了。做一个小小的第三方开发平台是一个不错的主意，但还是得依靠点人力来选择着重向用户推荐哪些产品。

　　对于社区风格来说，首先是把握在运营者手里的，而用户很难产生根本的方向性影响。更多广告观点请继续关注广告买卖网。

　　作者：艾瑞网专家－魏武挥